Acceso a Liquidez

El problema real no es el rendimiento

La mayoría de los patrimonios no fracasan por elegir malos activos. Fracasan por verse obligados a venderlos en el momento equivocado: una oportunidad que exige capital en dos semanas, una emergencia familiar, un año malo del mercado que coincide con una necesidad de caja.

Cada una de esas ventas forzadas tiene dos costos. El evidente —el precio castigado y el impuesto sobre la ganancia— y el invisible, que es todo el crecimiento futuro que ese capital ya no producirá porque dejó de existir.

Liquidez que no interrumpe la capitalización

La arquitectura que diseñamos separa dos funciones que normalmente compiten: la de acumular y la de estar disponible. Utilizamos estructuras que permiten acceder a liquidez sin retirar el capital subyacente, de modo que éste puede continuar componiendo sobre el total según las condiciones de cada solución.

En la práctica significa que un mismo dólar hace dos trabajos a la vez: sigue creciendo dentro de la estructura y financia lo que necesites fuera de ella.

Sin comités, sin scoring, sin justificar el destino

Según la estructura seleccionada, el acceso puede no depender de una evaluación crediticia ni de la aprobación de un comité, y el calendario de reposición lo defines tú dentro de las condiciones del contrato.

Esa independencia importa especialmente en los momentos en que el crédito bancario se restringe, que suelen ser exactamente los mismos momentos en que aparecen las mejores oportunidades.

Cuánta liquidez es la correcta

No existe una respuesta universal. Como regla de trabajo dimensionamos la reserva para cubrir entre veinticuatro y treinta y seis meses de necesidades sin tocar los activos de largo plazo, ajustada a la estacionalidad de tu negocio y al perfil de tu cartera.